尼古拉斯-杜鲁普（Nicolas Durupt）最近调任为埃顿印度尼西亚公司的总经理，他出生于法国，但在亚洲、欧洲和非洲长大，并在过去 10 年中一直在雅加达工作。他与埃顿印度尼西亚公司同事已经共事四年多，在能源和工业领域的远程营地的IFM全范围运营方面积累了丰富的经验，深谙如何科学融合实践经验、国际标准、数字技术、可持续发展和ESG 目标，从而创造新业务机会

您如何评价您领导的埃顿印度尼西亚团队？

我们团队不仅具备国际化的视野，还深深扎根于印度尼西亚本土文化，有来自全国各地的 1100 名员工深谙当地市场和条件，对印度尼西亚变革有深刻的理解。同时，作为埃顿集团的一部分，具有强烈的国际化氛围，我们以国际标准，就像我们的客户一样， Merdeka、Hillcon 和 Signify 等。

我们的供应链和采购团队对我们有着强有力的支持，他们在全国各地覆盖建立供应链和网络枢纽，即使在偏远的地方也能为客户提供可靠的服务。

您为什么加入埃顿？

我于2019年年中加入埃顿的，此前我在另一家设施管理公司工作了8年。而我是被埃顿的精神和其数字化方面所吸引到的——他们敢于大胆地推进运营和数字化报告。埃顿是一家能够引领设施管理潮流的公司，这种创新精神和务实行动的态度，非常符合我自己对设施管理的未来愿景。

在印度尼西亚，客户为什么倾向与埃顿合作？

我们大部分的业务都集中在偏远的采矿和工业营地。但事实上，越是偏远的地方，客户就越倾向于来找我们。因为印度尼西亚是一个幅员辽阔的群岛国家，其交通状况极为复杂，前往偏远工地甚至需要24小时以上的行程，其中还包括飞机、船只和汽车在崎岖山路上行驶的时间。因此，我们的服务为客户提供了真正的价值，将国际化水平的服务与我们的本地实践相结合，为支持数百甚至数千名员工的营地设施管理项目提供支持。

根据您的经验，印度尼西亚在综合设施解决方案和能源市场方面有什么独特之处吗？

印度尼西亚幅员辽阔，拥有丰富的矿产和能源资源。这意味着很多项目都在偏远地区进行，因此，我们必须有扎实的地区建设和地区投资计划。

除此之外，我们还注意到印度尼西亚市场具有一些其他独特之处。尤其是在镍价格飙升的背景下，这将成为印度尼西亚发展的黄金时期。

然而，与此同时，全球对碳排放、ESG以及企业的环境影响越来越关注。因此，企业越来越需要有效运营营地，并能够追踪、优化和报告营地对环境的影响。我们很高兴地宣布，在2022年，我们将首次在印度尼西亚的伦拜和杜里的Schlumberger工厂部署Akila平台，以提供这样的服务。

印度尼西亚已实施生铁镍出口禁令，旨在促进国内冶炼并提升价值链。预计到2030年，国内将有80家冶炼厂。然而，目前冶炼厂的平均二氧化碳排放量超过58.6吨，高于国际平均水平48吨。为了解决这个问题，印度尼西亚需要对设施进行改造、设计更先进的新设施，并通过数字化运营来跟踪和验证可持续性和安全性。这也是我们与印度尼西亚埃顿、埃顿技术资产管理（TAM）以及Akila的数字和工程资源建立内部强大联盟的领域所在。

说到这一点，您能谈谈埃顿印度尼西亚进入数字化工程营地的情况吗？

这与我刚才提到的可持续发展和数字化话题密切相关。因此，在保持我们在供应链和IFM解决方案（餐饮服务、宿舍管理、维护）方面的基本优势的同时，我们还能在设计和工程阶段介入，提供数字化基础设施，以便更顺利地规划和建设营地设施，并详细预测生命周期内的碳排放、能源能效和EHS等KPI。

举例来说，在印度尼西亚的一个项目中，我们接到客户的要求，需要为一个大型营地提供三个设计方案。我们的首要任务是确保住所和IFM所支持的功能。此外，我们还能够进行规划和设计，以支持LEED等目标环境认证，并尽可能满足保持森林覆盖率的需求。

您刚刚还提到了地区建设和企业社会责任的重要性，您具体采取了哪些措施来确保与当地的良好关系呢？ 

地区建设和企业社会责任确实非常重要。毫无疑问，没有地区的支持就没有项目的顺利进行。因此，在工地开工之前，我们与地区领导进行了面对面的沟通，并积极参与他们的家庭和地区中心。

我们的一个主要承诺是至少招聘80%的当地员工。这不仅为他们提供就业机会，还提供了培训机会，让他们能够与我们的专家合作，提高技能和发展个人才能。此外，我们还实施地区采购政策，尽量从当地农民购买产品。这不仅有助于改善与地区的合作关系，还减少了碳排放。同时，在地区的重大活动期间，如斋月和圣诞节，我们会进行捐款并参加庆祝活动。

对于未来一年，您有何展望？

我们刚刚庆祝了埃顿印度尼西亚成立十周年的纪念日，这是一个回顾和庆祝我们在这些年取得成就的良好机会，同时也是展望未来的时刻。毫无疑问，2024年将是加速发展和多元化投资组合的一年。我们坚信，我们拥有适合的团队、地点、工具和专业知识来实现这一目标。